2021年7月12日下午16时，河南智圆轴承科技有限公司、河南智圆轴承销售有限公司上半年工作总结大会在河南智圆轴承科技有限公司会议室同步召开。林州市建设投资有限公司副总经理郭少华、河南智圆轴承科技有限公司董事长王少华、河南智圆轴承销售有限公司董事长申高峰，中层以上干部等参加了本次会议。会议由智圆科技公司董事长王少华主持。

会议上智圆科技公司董事长王少华对公司运营情况及公司各种指标做出了详细的汇报并指出上半年工作中的不足，对于下步如何开展工作作出工作计划和目标并对下一步经营方案作出详细规划：1、巩固现有市场，开拓中高端市场；2、完善工艺、理顺流程，实现供需产能匹配，缩短产品流转周期，降低生产成本，提高设备利用效率；3、延伸产业链条，增加产品附加值； 4、引进关键岗位人才，积极培养本土化人才；5、轻资产化运作；6、多元化解决资金问题。

智圆销售公司董事长申高峰在会议上总结了2021年上半年整体轴承行业销售行情及公司内部销售指标完成情况，并指出目前销售公司工作中存在的不足，提出打造一支有凝聚力、有战斗力、硬核的销售队伍。销售人员要走出去，多了解市场、多熟悉产品性能、多走访客户、多听客户意见，及时反馈市场信息，及时准确传递客户需求。进一步提高公司产品的市场占有率，打造“智圆”轴承品牌，建立“智圆”品牌形象，逐步与国内外中高端客户接轨合作。

建投公司副总经理郭少华认真听取两位公司董事长的工作汇报，对两个公司全体领导及员工提出“三个效”的工作要求。

一、效率 

1、 生产是基础，所有部门向一线倾斜，一切围绕生产；

2、制度是保障，建立能上能下、能高能低、能进能出的用人机制，细化、完善管理制度；

3、管理分层级，对下级管理层级做到充分授权；

4、形象要维护，通过制度和人性化管理，使员工对公司产生归属感，从而激发员工的集体荣誉感。

二、效益

1、管理要精细。加强制度建设，强化培训、完善制度，各环节之间做到无缝衔接；

2、销售是根本。建立销售团队、销售架构，完善销售思路，做到走出去；

3、回款是核心。实现内循环，使内部资金链畅通。

三、效果

通过提高效率来实现效果，使效益Z大化。

会议Z后，建投公司副总经理郭少华对在场所有参会的人提出“大胆想象、审慎论证、果断决策”的十二字赠言。

相信全体员工在公司领导的大力支持和正确带领下，坚定信心、团结一致，全力推进公司的每一项举措、每一项制度、每一个目标，使员工的工作作风、工作能力、工作目标都能上一个新的台阶！

（来源：智圆轴承）